Это, друзья, иногда бывает из-за способа, которым глава организации укрепляет и ведет свою власть.

“Метод управления Рузвельта удивительно походил на приемы Иосифа Сталина, который также стремился к перекрывающемуся делегированию функций, исключая тем самым для любой инстанции возможность принимать важные решения, не вступив при этом в конфликт с другими ветвями государственной бюрократии, и таким образом обеспечивая полную информированность высших эшелонов власти. Рузвельт, как и Сталин, был политическим администратором в том смысле, что первой и главной его заботой была власть, хотя цели у них при этом были совершенно различны.” 33 стратегии войны, Роберт Грин

А в наших профессиональных жизнях нередко удивляемся, почему продажи конфликтуют с производством, почему важные решения не могут осуществляться быстро, а руководители важнейших структурных подразделений не имеют достаточных полномочий. А еще удивляемся тому, почему высшему руководителю нашему бывает неугодно, когда улаживаются конфликты и формируется команда.

Это просто сталинские, рузвельтовские методы управления в действии могут быть. Старые как мир и также точно, как мир, эффективные. Слава Богу, в современном мире они уже уступают свои позиции.

В некоторых районах Петербурга в связи с вводом повышенных штрафов для водителей за непропущенных пешеходов увеличилась смертность этих самых пешеходов. Люди решили, что если штрафы водителям надо платить большие, то можно выходить на дорогу за 3 метра от движущегося автомобиля. А то и просто бросаться под колеса.

В некоторых компаниях резанье костов сводится уже не просто к сокращению статей расходов в бюджете и в частности в штатном расписании, а просто к сокращению количества штатных единиц до определенной величины. Люди решили, что если пошла такая пьянка, то можно и производительность труда оставшихся увеличить в 3 раза при уменьшившейся оплате труда. А то и просто переложить функцию сокращенной должности на всех остальных сотрудников.

Случилось это в одной крупной российской компании. Упомянутый директор по PR (назовем должность так) — реальный мой хороший знакомый.

Прямой договор на сотрудничество с одной из федеральных газет был заключен в отсутствие директора по PR. К недовольству директора договор был заключен на работу по прямым ценам из прайс-листа, без скидок. С таким договором проработали целый год.

Подошло время заключать новый договор. Директор по PR зовет к себе менеджера, которая вела работу и первичные переговоры с федеральной газетой и при ней звонит директору издательства. После 10-минутного разговора была получена скидка в 20%.

Учитывая, что прошлые переговоры, проведенные менеджером, не дали никакого результата в смысле скидок, сотрудница спросила директора по PR:

– Как! Как Вы это сделали??? Николай Николаевич на переговорах не уступил мне ни одного процента скидки!
– Так, бери блокнот, сейчас я расскажу тебе базовое правило ведения переговоров! — Ответил директор по PR.

Сотрудница достала блокнот и приготовилась записывать.

– Нужно было познакомиться с Колей 15 лет назад! — Озвучил директор по PR главное правило ведения переговоров.
– Тьфу на Вас! — Рассердившись и бросив об стол ручку ответила сотрудница.

Договор, правда, пришлось вскоре расторгнуть, поскольку в издательство пришел новый директор, который не был готов проявлять гибкость и потерял крупного заказчика.

Иногда мы развиваемся так:

Качество вверх, а время назад. Так только люди могут.

Хорошо, все же, что адекватные люди встречаются чаще, чем неадекватные.

Однако при всей настроенности на принятие “всего таким, какое оно есть”, нередко человек, которого даже давно знаешь, с которым стараешься по-человечески вести работу, оказывается изумительно невменяемым.

Пришел к тому, что и это, видимо, какой-то урок. Урок того, что факт знакомства не делает человека автоматически адекватным во всех сферах жизни. Например, с другом может не получиться работать, с коллегой дружить и т.п.

И все равно — пока удачных случаев больше, чем неудачных, мы будем, видимо стремиться работать с друзьями и дружить с коллегами (ну а что делать, если вот ты работал-работал, и коллеги стали друзьями).

Это большое счастья, когда эти начала — личное и профессиональное — в отношениях находятся в гармонии. Это очень эффективно. Хотя и высказывание Алексея Горшенева, что “если ты играешь с одноклассниками потому, что они твои друзья, а не потому, что они профессионалы, то у тебя школьная группа”. Для себя это интерпретирую так, что надо уметь просто дружить без работы, а работать без дружбы… чисто профессионально, как бы ни хотелось все это замешать в аццкий коктейль.

“Такой вот шоу-бизнес…” (с) СШ