В конечном итоге существует множество причин и всего два вида увольнения:
- Сотрудник увольняется сам (Уходит Сам)
- Сотрудника увольняют (Самого Уходят)
Эти два вида увольнения тесно связаны между собой в восприятии их участников. А участвует в этом действии три стороны:
- Непосредственное руководство уходящего и другие сотрудники, принимающие непосредственное участие в увольнении;
- Сам уходящий;
- Остальные, не принимающие непосредственного участия в увольнении, сотрудники (в т.ч. подчиненные покидающего компанию сотрудника, руководство его руководства, если таковое имеется и т.п.)).
Все три стороны создают для себя по факту ухода определенный информационный повод — “Уходит Сам” или “Самого Уходят”.
Лояльность сотрудников… так важно поддерживать ее на должном уровне. Да и собственную лояльность к компании приятно и полезно иметь высокой.
А можно ли перебрать, перегнуть палку с лояльностью?
Лояльность от англ. loyal — верный. Высокая степень верности — преданность. Один синонимов преданности — сопричастность.
И это не просто слова. Этот усиливающийся словесный ряд несет проверенный многими эмоциональный смысл.
Источник: Блог Александра Мискаряна
Опыт работы: была лицом птицефабрики.
Профессиональные навыки:
Умение убежать
Наткнулся в сети на такие цитаты:
И хоть сам я и работаю в этом направлении, как-то стало приторно от этих цитат. Продажи то, продажи это, корпоративные супер-герои и т.п. -- перебор! Особенно порадовал господин Старший Член Совета..."Деньги делаются не на производстве, там они только тратятся. Деньги делаются на продажах"
Майкл Шифф, президент фирмы IIS (США)
"Продажи — исходная форма маркетинга, она же будет и последней по очень простой причине: ни одно дело не приносит дохода до тех пор, пока не отлажена система сбыта. Кто бы ни занимался производством, какой бы исключительный по своим характеристикам продукт вы ни выпускали, только реализация товара приносит прибыль. А значит, звание корпоративного героя должно быть присвоено ответственному за продажи"
Тим Амблер, старший член совета Лондонской школы бизнеса
Думается ,есть какие-то подобные высказывания и о других направлениях деятельности. Постараюсь их найти... Не может же быть такого, чтобы приторно-хвалебные цитаты были только о продажах! Совершенно точно есть о маркетинге, и о PR. А Генри Форда можно всего растаскивать на цитаты, восхваляющие индустриальное конвейерное производство!
Неточно, кажется, К. Маркс. "Семейные отношения являются особенными. В противном случае они не являлись бы объектом гражданского права, как и дружеские отношения". Так и представил: Свидетельство о дружбе, Свидетельство о расторжении дружбы, имущество нажитое в дружбе, внедружеские дети, новодружные, первый дружеский вечер.
"Какая жизнь настала бы тогда!" (с)
- Music:Мой PR-менеджер Карл Маркс
А можно ли перебрать, перегнуть палку с лояльностью?
Лояльность от англ. loyal — верный. Высокая степень верности -- преданность. Один синонимов преданности -- сопричастность.
И это не просто слова. Этот усиливающийся словесный ряд несет проверенный многими эмоциональный смысл.
Нелояльный сотрудник -- активно ищет изъяны в обстановке, окружающей его в компании, активно сплетничает. Случись что -- возмутится и если ничего не держит в компании, покинет ее не задумываясь при наличии другого предложения. Эффективность работы 2 из 10.
Лояльный сотрудник -- не ищет недостатков активно и если даже что-то случится, посудачит с коллегами и стиснув зубы перетерпит. В случае больших корпоративных встрясок будет не очень охотно искать работу. Эффективность работы 7 из 10;
Высоко лояльный сотрудник -- в большинстве начинаний видит позитив, неохотно "ведется" на негатив. Не разносит вредных сплетен. Если корпоративной системе придется как-то через него "перешагнуть" -- простит. И не раз. И даже в ущерб себе. Другую работу будет искать только если все совсем плохо, либо если останавливается его развитие в рамках компании (если это вообще для него актуально). Эффективность работы 10 из 10;
Преданный сотрудник -- ощущает сопричастность ко всему, что происходит в компании (это может выражаться таким образом, что сотрудник активно переживает из-за тех явлений, на которые объективно влиять не может). Считает компанию своим вторым домом, коллектив -- семьей, продукты -- детьми. Воспринимает все происходящее вокруг предельно лично. Часто в ущерб себе самому. Все достижения тоже имеет обыкновение приписывать себе лично, почти никогда не желает с ними расстаться. Чувство сопричастности, сродненности с компанией не позволяет ему видеть, что фактически он давно перерос рамки компании. Эффективность работы 5 из 10 (в крайней форме).
Мне этот ряд напомнил этапы формирования команды в проекте.
На разных этапах существования компании хороши разные уровни лояльности, соответственно.
С ростом уровня лояльности меняется уровень осознанности этой лояльности у сотрудника. Крайне лояльные и крайне нелояльные почти не осознают своего отношения к компании. Редко кто-то осознанно ненавидит компанию, и также редко осознанно отдает ей всю свою жизнь (в плохом смысле).
Мне кажется, главное будучи наемным менеджером уметь осознанно управлять уровнем соей лояльности, не доходя до крайностей. Не вываливаясь в нелояльность, и не впадая в преданность-сопричастность.
Главное условие -- желание договориться.
Из всех важных условий желание является решающим.
А когда его нет, не помогут никакие аргументы. В этом случае приходится договариваться о чем-то совсем другом.
upd Договориться и доказать свою правоту -- ничуть не похожие цели.
а раньше говорили просто -- сплоченный коллектив..."
Из разговора с уважаемым человеком и специалистом.
"...Слово руководитель -- немодно..."
Из того же разговора.
На тему разницы в подходах к управлению.
Заметил такие сочетания:
- управление (руководитель) - администрирование (администратор)
- команда - коллектив
Казалось бы, это просто игра слов. Но по их использованию в разных случаях, можно судить о подходе к ведению дел.
Был на собеседовании в одной уважаемой компании. Позиция, что-то вроде -- продукт-тренер.
Разговор с менеджером по кадрам.
Задачи на этой позиции изучать продукты их преимущетсва, недостаки, рынок, обучать людей тому, как это преподавать.
В определенный момент HR говорит фразу, вроде:
-- Вы понимаете, что это реальная работа, а не тренеские штучки?
no comments
получил приглашение на пару собеседований. Одно прошел (в агентстве, теперь надо еще пройти с работодателем, который и расскажет детали). По ходу собеседования пришла тетенька и стала говорить со мной по аглицки, поскольку контора мериканьская. Я смог с ней поговорить, даже получил большое удовольствие. :) Остальные приглашения думаю принимать или нет.
получил приглашение с сайта сообщества E-xecutive разместить там мою статью по продажам. Понаблюдав за общественностью и т.п. Инна, жду Таратутту с ответным визитом. Тебя тоже :))))
получил в шведском банке в подарок банку золотых-шоколадных монет. Вместо того, чтобы отнести на работу -- отнес домой. :) Теперь дома есть банка и пара десятков шоколадных монеток.
Звонок в 21 час.
-- Здравствуйте, меня зовут Коля Пупкин, фирма "Красный ништяк". Вы ищете работу?
-- Я рассматриваю предложения. Чем занимается Ваша компания?
-- Я набираю людей на менеджерскую работу, проведение встреч, заключение договоров. Вам это интересно? (чел отвечает вопросом на вопрос)(Тон такой "понтовый", типа, я царь и бог и набираю людей -- толпу еще кроме Вас)
-- Вообще, да. Но какая специализация?
-- Прекрасно! Мы можем договориться о встрече завтра! Вам удобно в 14 часов или в 17? (Чел ищет манагеров и применяет тупые набившие аскомину приемы)
-- ЧЕМ ЗАНИМАЕТСЯ ВАША КОМПАНИЯ???
-- Наша компания торгово-закупочная. Завтра на встрече я все вам расскажу! (Чел просто раздражает меня)
-- К сожалению, я не могу тратить время на встречи, когда непонятен предмет разговора. Можете прислать мне информацию о Вашей компании?
-- Да, могу. Досвидания!
Если что-нибудь пришлют, то я сделаю тут апдейт. Или новую запись.
Скорей всего не пришлют ничего, ибо ищут людей, которые придут на собеседование. Где будет еще пара 10-ков соискателей.
- Music:Limp Bizkit -- Hold On
Профессионал -- это человек, который хорошо знает, что у него получается лучше всех (в определенной группе, или вообще), который знает над чем ему стоит понапрягаться, а чем заниматься не стоит.
Для господ HR-ов. Профессионала всегда видно по резюме -- оно немногоcловно и фокусируется вокруг этих его ключевых способностей.
Profile
![[info]](http://l-stat.livejournal.com/img/userinfo.gif)
miskaryan- miskaryan
- Страница на Моем Круге
Syndicate
